河北達信物流有限公司2020年度工作報告

2020年集團公司堅決貫徹落實冀中能源集團決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以(yǐ)市場化轉型發展爲(wéi / wèi)動力，以(yǐ)提質增效、轉型升級爲(wéi / wèi)統攬，以(yǐ)深化改革和(hé / huò)瘦身健體爲(wéi / wèi)抓手，嚴守不(bù)發生重大(dà)風險底線，圓滿完成年度各項指标和(hé / huò)任務,繼續跻身中國(guó)物流企業50強前列。全年實物量銷售2494萬噸，同比上(shàng)升20%；在(zài)主動壓減高風險物流業務的(de)情況下，實現營業收入611億元，利潤總額完成冀中考核指标。

一(yī / yì ／yí)、主業運營良好，經營結構調整成效明顯。

（一(yī / yì ／yí)）各業務闆塊運營良好。鋼材闆塊，發揮現代供應鏈集成服務商平台效應與區位優勢，依托價格機制與多樣化的(de)經營模式，爲(wéi / wèi)集團貢獻實物量2094餘萬噸；廢鋼闆塊，優化經營網絡布局，鋼煤并舉的(de)同時(shí)擴大(dà)了(le／liǎo)廢鋼銷售量，爲(wéi / wèi)集團轉型升級增添了(le／liǎo)新的(de)利潤保障；原燃料闆塊，強化與港口的(de)協同聯動，科學組織貨源，多裝快卸，實現原料從緊張供應到(dào)動态平衡；鉻系、有色化工闆塊成爲(wéi / wèi)利潤貢獻點，爲(wéi / wèi)建立鉻系産業鏈打下堅實基礎，采取快進快銷、期現結合的(de)盈利模式，化工産品比重提升明顯；國(guó)際貿易闆塊，以(yǐ)跨境公司爲(wéi / wèi)平台輻射中東，延伸拓展電解銅、有色金屬等進出(chū)口業務，貿易總額同比翻番；積極拓展綜合物流服務業務，參與重點項目結構鋼管配送工程配送業務，延伸特殊設備租賃服務。從集團實物量銷售占比分析看，經營結構調整效果明顯，核心優勢進一(yī / yì ／yí)步提升。（二）安全環保形勢穩中向好。牢固樹立安全發展理念，嚴格落實主體責任，紮實開展安全專項整治三年行動，持續推進“雙控體系”和(hé / huò)長效機制建設，深化事故隐患集中排查整治。嚴格按要(yào / yāo)求布置落實汛期安全生産工作，确保了(le／liǎo)集團公司安全環保形勢穩中向好。

二、夯實基礎，困難企業扭虧提質工作取得初步成效。

加大(dà)盤活兩礦力度，采取改進生産工藝、成本控制和(hé / huò)增加産品附加值等措施，陳欠逐步償還，全年銷售鐵精粉28.4萬噸，實現營業收入1.1億元，利潤250萬元；《現代物流報》克服傳統媒體市場大(dà)幅下滑的(de)壓力，全力拓展業務渠道(dào)，承接了(le／liǎo)多個(gè)“十四五”規劃編制項目和(hé / huò)政府物流業務，遏制了(le／liǎo)虧損勢頭。再生公司積極跑辦恢複報廢汽車回收拆解資質，回收報廢車輛700餘輛；所屬金彙通公司在(zài)推進場地(dì / de)升級達标工程的(de)同時(shí)，回收報廢車輛4000餘輛，實現扭虧爲(wéi / wèi)盈。

三、着力推進債權和(hé / huò)資産盤活工作，遺留問題解決取得突破進展。

滄州東華錦園項目五證齊全具備銷售條件；冀物廣場項目具備了(le／liǎo)開工條件；經達紡織項目所占資金基本收回，解決了(le／liǎo)多年遺留問題。加快資産變現補充流動性，通過公開挂牌方式轉讓投資公司所持河北瀛洲再制造科技公司26%股權、再生公司所持瑞曼公司51%股權；德盛公司6月份正式啓動經營，全年實現礦石、砂石料加工銷售20餘萬噸，營業收入10億元；燃料公司妥善安置分流職工，保持基本平穩。加大(dà)債權清收力度，集團全年清理陳欠4.8億元。

四、重點項目有序推進，支撐和(hé / huò)服務主業能力基本形成。

河北省智慧物流産業園區項目一(yī / yì ／yí)期設計鋼材交易室内庫入庫量約15萬噸/月；項目二期已經取得不(bù)動産權證、建設用地(dì / de)規劃和(hé / huò)工程規劃許可證，同步推進建設報規工作；河南鄢陵廢鋼回收加工配送中心項目2棟鋼結構廠房已建成，已入圍工信部白名單；無極報廢汽車拆解産業園區完成項目初設方案，無極項目公司已成立，正在(zài)辦理土地(dì / de)審批工作；加快推進河北雄安鋼材加工配送中心項目，争取盡快落地(dì / de)實施。

五、推進企業内部改革，集團集中管控水平明顯提高。

（一(yī / yì ／yí)）壓縮管理層級，進一(yī / yì ／yí)步理順産權關系和(hé / huò)管理關系，形成有效制衡的(de)公司法人(rén)治理結構；完善集團公司工資總額分配辦法，使薪酬與效益同向聯動，考核工作日趨公平、合理；制定員工競聘上(shàng)崗實施方案，形成以(yǐ)崗定人(rén)、人(rén)崗結合、能上(shàng)能下、能進能出(chū)的(de)員工職級晉升機制。（二）加強資金預算和(hé / huò)融資管理力度，合理安排融資結構和(hé / huò)期限，減少資金壓力；拓展新增融資，保證了(le／liǎo)生産經營需要(yào / yāo)。加強财務管控，規避經營風險，保證債權的(de)安全和(hé / huò)完整。（三）推行重大(dà)業務風險審查複合機制，在(zài)事前決策及事中執行階段嵌入風控審核環節，開展專項風險評估，提升風控約束力。（四）強化内部審計監督，做到(dào)應審盡審、凡審必嚴、有錯即改、有責必究。

六、聚焦民生保障，讓集團改革發展成果惠及職工。堅決果斷的(de)做好疫情防控，嚴格落實常态化防控措施，做好疫情期間職工防護和(hé / huò)就(jiù)餐工作。精準實施扶貧幫困，開展老黨員、困難黨員和(hé / huò)困難職工慰問工作，發放慰問金5.5萬元；積極履行社會責任，精準實施産業、教育、健康、資金等扶貧措施，對口幫扶對象實現整體脫貧。